发文/ 吴 静
编写/ 张 南
设计方案/ 赵昊然
“十一”长假的最后一天，10月7日早上10点，一场“血战四季度 全力以赴保交付”动员会在长安汽车两江工厂举办。
“大家举办‘血战四季度 全力以赴保交付’动员会，目的是为了鼓励整体干部员工、众多经销商、代理商小伙伴，全力以赴保证终端设备交付，达到广大群众出行要求，坚决打赢四季度生产运营行动。”长安汽车老总朱华荣在现场如果是表明。
在这一场会议上，朱华荣再次重申全年度进行市场销售245万台的目标。在其中，现在4一季度，长安汽车需进行生产制造82.5万台，市场销售79.1万台。4一季度需进行全年度生产制造、业绩目标的三分之一，时间之紧、任务之重、工作压力之深可见一斑。
不容置疑，这是一场和时间赛跑战斗的。
绝地逢生
前不久，汽车制造业数据预测企业AutoForecast Solutions发布对全球汽车制造业的最新数据展现，受处理芯片紧缺危害，到今年底，全球汽车市场总计减生产量将飙升至420万台上下。
9月22日，海外汽车巨头丰田汽车公布，受半导体材料等部位紧缺、新冠肺炎疫情扩散及物流停滞危害，10月份全世界生产量大约为80万台，较先前预估降低10万台。当天，本田汽车也公布，广州本田坐落于日本国中西部铃鹿工厂两条生产流水线将于10月初减少约40%的生产量，坐落于日本东京北边埼玉县的工厂将会在10月初减少约30%生产量。
一边是不断飙升成本，一边是不断急缺的服务商物资供应。当领域遭遇绝地逢生，没有人能够明哲保身。
朱华荣在演讲中直率地表现了时下长安汽车的窘境。“受疫情影响、持续高温拉闸限电，及其经销商物资供应比较严重紧缺危害，在今年的前三季度，长安汽车总计
“交付难题已经成为牵制企业现阶段发展趋势的关键难题。”并没有装腔作势的装饰，亦并没有以具有挑战的环境因素做为托辞，在这一场动员会上，朱华荣领着整体长安人面对严峻的现实。
朱华荣将长安汽车现阶段面临的难题归纳为3层面：
关键在于终端设备交付存有极大空缺。目前为止，长安汽车依然存在16万多辆未交付订单信息，最多交付周期时间达4个月左右。
其次市场地位。来源于生产制造交付与预想的比较大误差，一向主要表现稳健长安知名品牌汽车，在细分化市场的地位亦遭遇非常大的下降风险性，集团公司市场地位遭遇极大考验。
结尾是关键“两新组织”商品遭遇极大风险性。要记住，2022年是长安汽车转型发展非常重要的一年，在这一年里，长安汽车陆续发布Lumin、深蓝色SL03、UNI-K iDD、UNI-V等多种重磅消息新能源技术，深受行业和客户五星好评。
但是这也随着带来很大的交付工作压力。资料显示，目前为止，企业“两新组织”商品未交付订单信息已多达10.8万台，总体交付率仅是45%上下。在其中，长安深蓝色SL03交付率最少，仅是13%。
非常大的交付空缺意味什么？“这不但对企业本期生产运营导致很大影响，也可能导致企业失信者于客户，危害品牌建设，也将错过最重要的新产品风口期，危害企业的经营质量及未来市场竞争力。”朱华荣注重表明。
立过“承诺”
就算考验多重，长安汽车仍然挑选破浪前行。
“4一季度，我们的目标是确保自有品牌60.2万台，生产目标top10短板经销商保供率100%。坚决打赢保供行动。为达到保供每日任务，物资供应保供精英团队庄严承诺：党员带头，以身作则。狼性文化努力，主动担当。蹲现场，守好一线。为了能每一颗处理芯片，为了能每一个零件，高效协同，协同保供。争夺1%的好机会，拼尽100%坚持不懈的努力！”
动员会当场，物资供应保供组铿锵有力带劲的誓言传遍工厂。
除开物资供应保供组，当日，生产加工组、技术性攻关组和营销服务组也陆续登台，以慷概高昂的奋斗精神、有我必胜的信念向四季度和全年度生产制造经营计划开战。
通过谨慎筹备，长安汽车将整体目标拆解成单独任务落实到公司旗下各业务领域。现在4一季度，各板块经营计划各自如下所示：
汽车营销推广业务部28.8万台，新能源科技公司11.4万台，欧尚汽车业务部7.3万台，长安国际性2.8万台，长安凯程4.8万台，长安超越4.7万台，阿维塔高新科技0.6万台，集团公司智慧营销核心0.7万台，长安福特汽车8.1万台，长安马自达汽车6万台，江铃汽车项目投资8.2万台。
所说团体备战，激励制度优先。为最大限度激发长安人主动性，长安汽车人事部专业建立了备战4一季度业绩目标激励约束计划方案。
“达到本年度市场销售245万台，长安汽车将运行全体人员备战4一季度业绩目标奖赏。假如达到目标，平均最高奖励可以达到2.6倍月度总结薪水。在其中，营销推广企业最多可得到3.5倍月度总结薪水。关键零部件保供精英团队最多可得到4倍月度总结薪水。以未达到全年度245万台总体目标，将严格执行绩效管理办法，任期制和契约化管理规章制度考核。”企业党委书记、工会主席袁明学在动员会上如果是公布。
重要一战
2022年，是长安汽车承上启下的高速发展重要年。
“今年是长安汽车执行‘十四五’布局的关键之年，相对应的总体目标，是综合考虑到了环境因素和外部标准，兼具了持续发展和短期内经营指标所制订的。只有将在今年的这一步走完了，才能让‘十四五’整体规划在接下来每一步落地落实，才可以促进传送门骑士一流品牌汽车的企业愿景变成现实。”在朱华荣来看，进行全年度目的在于长安汽车传送门骑士一流品牌汽车务必跃上的阶梯。
假若细究这句话身后的内涵，你就会了解，针对长安汽车来讲，这是一场不容有失的战争。
即使如此，考验不可谓不大。一方面，近年来，疫情面前、全世界货币超发、中美博弈等所引发的价格上涨、断贷、交付等众多考验，汽车供应链所面临的环境因素其复杂性史无前例；另一方面，新能源车销售市场群狼环伺，传统的汽车企业转型发展之后开始与造车新势力伯仲之间，行业竞争前所未有猛烈。
在这一场无硝烟的战争中，长安汽车自知，除开彻底地企业战略转型，一个优秀的企业也必须能克服机构中原地区有些"惯性力"，尽最大限度激起长安人狼性文化实干精神，也只有鼓励每一位长安人分秒必争去抢，想方设法去拼，胆识过人去争，长安汽车才可以在这条跑道上完成迅速、更准、更加稳定地弯道超车。
今年是长安汽车的160周年纪念。经历时代变化，也可以把长安的历史文化归纳为领跑文化艺术。那如果放历史长河中，长安的历史文化更需要归纳为，自始至终与国家民族命运相连，自始至终视国家民族发展趋势以民为本。
“长安汽车做为国企，背后有许多家全产业链小伙伴，推动了诸多工作人员学生就业，实现全年度总体目标既也是我们的保密责任、企业社会责任，也是我们自己的的政治责任。”
这是一场重要对决，如同朱华荣所说，整体长安人都是为义务而奋斗，为使命而奋斗，为合作方而奋斗，为顾客而奋斗。
“咬定目标，鼓足干劲，担任领行，狼性文化努力。克服一切困难，战胜一切考验。血战4一季度，全力以赴保交付。为义务而奋斗，为使命而奋斗，为合作方而奋斗，为顾客而奋斗！大家长安人，团结互助，誓达目标！决战决胜，确保交付！猪突！猪突！猪突！”
当整体长安人传出铿锵誓言，那一刻，你也许会真真正正意识到了，也许恰好是内心深处流淌的狼性精神，才可以这一家汽车企业在市场中一次次继写光辉。
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